Coral Polifónica Virgen del Rosario

El domingo día 23 a las 7h 30 La Coral Polifónica Virgen del Rosario de Macael dará un concierto en el teatro donde podremos disfrutar de sus grandes voces.
El martes 25, Día de Navidad, la Basílica de Nuestra Señora de las Mercedes en Oria acogerá, a las doce del mediodía, después de la misa, un concierto de la Coral Polifónica Virgen del Rosario de Macael a la cual deberiamos asistir para ver a nuestra coral y ver la hermosa iglesia de Oria.

El Belén amplía su espacio

El Belén Artístico Municipal de Macael amplía su espacio en más del 80% a la edición anterior
Las canteras, elemento identificador de Macael, y ‘el lago de los deseos’ le imprimen un sello distintivo
Inauguración del belén en Macael

El Belén Artístico Municipal se inaugura por segundo año consecutivo.
El Nacimiento ha ampliado algunos de sus elementos más característicos como son la cantera de mármol blanco o el lago de los deseos.

Es el caso de la cantera, en la que se han colocado máquinas antaño reproducidas a escala a modo de las originales, de las que antaño fueron utilizadas por los canteros. Es el caso del ‘cabestrano’ con el que se arrastraban los bloques de mármol, o la vagoneta sobre raíles con la que se desplazaban los escombros, según indica Juan Torres, uno de los responsables de que de “este capricho” se haya hecho.

Otra de los puntos que llama poderosamente la atención es ‘el lago de los deseos’ llamado así , porque, casi todos los chavales de forma espontánea comenzaron a lanzar monedas para deseando que se vean cumplidas sus ilusiones.

Además de estas peculiaridades, el diorama macaelense todos los pasajes bíblicos narrados en el Nacimiento de Jesús en un espacio que supera a la edición anterior en más del 80% de superficie, con numerosas figuras, algunas mecanizadas. Y piedra, mucha piedra para calles diseñadas tal y como las propias del pueblo, es decir, con pendientes acusadas realizadas en pizarra.


Toda una hermosa recreación bendecida por el sacerdote, Pedro Cruz, ayer, que junto con el alcalde, Juan Pastor, inauguraban la segunda edición del Belén Artístico Municipal, que se mantendrá abierto hasta el 7 de enero.

El horario de visita es de 10,00 de la mañana a 14, 00 del mediodía, y de 16,00 horas a 20,00 horas, todos los días.

El belén se encuentra en el edificio de la Carpa Municipal, en la planta baja, en el bulevar de la avenida de Ronda, bajo Ludolandia, feria del ocio y la diversión.

La receta electrónica

Los médicos destinan el doble de tiempo a los enfermos al liberar las consultas del papeleo

La receta electrónica que permite a los pacientes retirar sus tratamientos de la farmacia reduce un 20% de usuarios habituales en los centros de salud
Ni era sano par los pacientes ni era saludable para el sistema sanitario. Acudir a los centros de salud con cierta frecuencia para retirar tratamientos de enfermedades crónicas era una molestia considerable para los usuarios, y un trastorno para los médicos que pierden horas cada día en el 'papeleo' de recetas o partes. Lo sufrían los médicos, saturados, y lo padecían los pacientes, que en el sentido literal de la palabra debían poner más voluntad que Job si tenían que acudir a su médico de cabecera.

La implantación de la receta electrónica, que alcanza ya a 61 centros de salud de Almería y provincia, con 780.000 prescripciones farmacéuticas realizadas desde su implantación, se está revelando como una pequeña revolución en la asistencia de la Atención Primaria, con notables ventajas para las dos partes: para pacientes con tratamientos crónicos, porque sólo visitan al médico si quieren hacerlo, y para los profesionales, porque de los cinco minutos de media que tenía para cada uno de los usuarios que piden cita a diario, en la actualidad se ha doblado el tiempo de atención hasta consolidarlo entre los siete y diez minutos por persona.

Lo explica con entusiasmo la doctora Carmen Molina, del centro de salud de Ciudad Jardín, en la capital almeriense. «Es una mejora considerable para todos. Acabar con el papeleo y la burocracia que tanto tiempo nos robaba antes nos permite dedicarnos más a los enfermos que acuden a las consultas, y entre ellos más a los que más lo precisen, y nos ayuda a realizar un mejor diagnóstico».

Puede parecer poco, pero la doctora Molina asegura que los cinco minutos de media que ha ganado un médico por paciente en un centro de salud, es la diferencia entre la satisfacción del profesional, que cree que hace su trabajo en condiciones mínimamente aceptables, o la sensación de 'atropello' que da ver consultas llenas.

La receta electrónica, 'culpable' de estas mejoras, se traduce en cifras concretas y desde su implantación se estima que ha 'retirado' de las consultas de los centros de salud al 20% de los pacientes más habituales. Este porcentaje, ayudado también con la implantación de otras prestaciones como la cita previa a través del servicio Salud Responde, también se visualiza en datos: de los 60 pacientes de media que cada médico atendía en su consulta, en la actualidad oscila entre los 40 y 50. Todo, en definitiva, mucho más racional.

Cómo funciona

El modelo funciona de la siguiente manera: cada usuario tiene una tarjeta que contiene un microchip. Es una especie de llave para que el médico pueda entrar en el programa de gestión de prescripciones y dispensaciones, situado en la isla de la Cartuja de Sevilla y, tras consultar las historias clínica y farmacoterapéutica, emita un diagnóstico y fije un tratamiento.

El paciente va a la farmacia que prefiera, donde el boticario pasa esa tarjeta por un lector, ve las prescripciones hechas por el médico, anota los medicamentos que dispensa y cierra la conexión informática con el ordenador central, donde queda reflejado tanto lo recetado por el facultativo como lo dispensado por las farmacias.

Para los profesionales sanitarios, la extensión de la receta electrónica no sólo evita desplazamientos a los pacientes crónicos, «ha supuesto un alivio de la presión asistencial de los centros de salud». Desde la implantación de la prescripción de fármacos por la llamada Receta XXI o electrónica se ha reducido el número de consultas. Cuando el próximo año todos los centros de atención primaria de la provincia utilicen este sistema (ya alcanza al 86% de la población, 531.701 almerienses adscritos a los centros de salud que operan con el sistema informático Diraya) y todas las farmacias estén preparadas para dispensar los medicamentos electrónicamente, las consultas disminuirán hasta un 25%.

61 centros en Almería

La previsión es superar las 800.000 dispensaciones mediante este sistema. La principal ventaja es que los enfermos crónicos no tienen que acudir continuamente a su centro de salud para renovar los tratamientos prescritos.

En concreto, disponen de este nuevo servicio los usuarios de 61 centros de atención primaria, todos los centros sanitarios de la capital, además de los de Benahadux, Llanos de la Cañada, Níjar, Campohermoso, Viator, Huércal de Almería, San Isidro, Carboneras, Retamar, Llanos de la Cañada, Cabo de Gata, Archilla, Puente del Río, Almerimar, Aguadulce-Sur, Aguadulce-Norte, Santa Mº del Águila, Ejido-Norte, Ejido-Sur, Cortijos de Marín, Berja, El Parador, Puebla de Vícar, Cabañuelas, Mojonera, Marinas, Santo Domingo, Roquetas-Norte, Roquetas-Sur, Gangosa, Balerma, Dalías, Las Norias, La Envía-Golf, Albox, Garrucha, Vera, Cuevas del Almanzora, Huércal-Overa, Olula, Macael y Vélez-Rubio.

La Delegación de Salud que tutela Manuel Lucas asegura que la receta electrónica supone una de las principales apuestas de Andalucía en materia farmacéutica, y destaca el apoyo del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Andalucía para poner en marcha la iniciativa.

Rajan M. Tawade Visita Macael

Éxito para la campaña de posicionamiento de mármol Macael en Oriente Medio

Se produce la primera visita del representante de la distribuidora de piedra natural Classic Marbles, procedente de Emiratos Árabes Unidos, a la Comarca del Mármol

Empresa de mármol Tras la exitosa participación de cinco empresas pertenecientes a la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA), durante el “Big 5 Show” en Dubai el pasado noviembre, se empiezan a recoger los mas que satisfactorios frutos del fuerte trabajo de colaboración desarrollado durante dicha feria de la construcción. Acompañado en todo momento por técnicos del Centro Tecnológico Andaluz de la Piedra, Rajan M. Tawade representante de Classic Marble, fue recibido el pasado martes en las Instalaciones del CTAP, donde mantuvo una reunión con diversos responsables de la entidad, y durante la cual se le presentó un video con proyectos desarrollados en piedra natural. Tras esta recepción visitó las instalaciones de Mármoles Antonio el de Pura, uno de las empresas que trabajan el material Piedra Paloma, Hermasa, Mármoles Luis Sánchez uno de las precursoras de Eneus. La empresa Aquarela, y Crumar. Rajan M. Tawade, quedó gratamente sorprendido, por el amplio potencial que esta zona posee, tanto en calidad y diversidad de materiales, como en la capacidad que las organizaciones poseen, y demostró un gran interés en iniciar labores de colaboración con empresas de la zona. De hecho, se comenzaron a fijar próximas visitas a la zona, y a lo largo del primer trimestre de 2008, de más representantes de la compañía Classic Mables a cual pertenecía. Classic Marble se situa en Sharjah ciudad al norte de la capital de Emiratos, desde donde suministra, piedra natural de todo el mundo a la ciudad de Dubai y resto del país, haciendo también incursiones en diversas naciones de Oriente Medio. Con esta visita, se continúa y fortalece el proyecto de internacionalización, promoción y posicionamiento en mercado de Oriente Medio, de los productos y materiales exclusivos en piedra natural, como son Eneus, Crema Loja y Piedra Paloma, colecciones de diseño como Aquarela y proyectos de artesanía y clonación dependientes de Crumar. Llevado a cabo por las empresas Aquarela, Crumar, Hermasa, Minería Ornamental y Segura, y subvencionado por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), dependiente de la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa.

RESULTADOS 16/12/07 Juveniles

RESULTADOS 11 JORNADA 16/12/07

Equipo Local	Goles	Equipo Visitante	Goles
MARINAS URBANIZACION A.D.	2	VELEZ RUBIO C.F.	3
VENTA DEL POBRE C.F.	3	PAVIA U.D.	3
A.D. HUERCALENSE	3	CIUDAD EJIDO C.F.	1
C.D. U.D. CARBONERAS	3	OLULA C.F.	2
C.D. CULTURAL ZAPILLO ATLETICO	1	POLIDEPORTIVO BERJA	2
U.D. ALMERIA SAD.	7	C.D. VIATOR	1
PARADOR A.D.	1	MARMOL MACAEL C.D.	2

RESULTADOS 16/12/07 Infantiles

RESULTADOS 11 JORNADA 16/12/07

Equipo Local	Goles	Equipo Visitante	Goles
CUEVAS C.F.	4	NATACION ALMERIA	8
GARRUCHA PEÑA DVA.	3	PLUS ULTRA C.F.	3
PARADOR A.D.	1	LOS ANGELES A.D.	2
C.D. ROQUETAS	2	U.C.D. LA CAÑADA ATCO.	3
C.D. CULTURAL ZAPILLO ATLETICO	5	C.P. EJIDO S.A.D.	3
LOS MOLINOS C.F.	3	C.D. U.D. CARBONERAS	5
MARMOL MACAEL C.D.	5	C.D. EL CASTILLO	1
U.D. SAN LUIS	1	POLIDEPORTIVO BERJA	1

RESULTADOS 16/12/07 Cadetes

RESULTADOS 11 JORNADA 16/12/07

Equipo Local	Goles	Equipo Visitante	Goles
C.D. CULTURAL ZAPILLO ATLETICO	3	C.D.V. ALBOX ENERGIS	2
C.D. EL CASTILLO	1	U.D. ALMERIA SAD.	1
MARMOL MACAEL C.D.	8	U.D. SAN LUIS	2
MARINAS URBANIZACION A.D.	0	PARADOR A.D.	1
PLUS ULTRA C.F.	3	AGUADULCE POLIDEPORTIVO A.D.	4
U.C.D. LA CAÑADA ATCO.	5	DALIAS C.F.	2
C.D. VIATOR	3	LOS ANGELES A.D.	5

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‘Un valle para vivir’

El tercer programa de desarrollo rural impulsado desde la Unión Europea llegará al Almanzora para hacer de la comarca ‘Un valle para vivir’

La ADR Almanzora presentó los objetivos y líneas estratégicas incluidas en el plan que ha sido posible por la puesta en marcha del proyecto NERA

Hacer del Valle del Almanzora ‘Un valle para vivir’ será el objetivo general en torno al que girarán las estrategias de futuro emanadas de la puesta en marcha del proyecto NERA en la comarca, cuyas conclusiones fueron presentadas por la ADR Almanzora en la tarde de ayer en Macael. El proceso por el que la Consejería de Agricultura y Pesca ha dado voz a la población de los territorios rurales en el diseño de su futuro ha permitido al Grupo de Desarrollo la elaboración de un Plan Estratégico que presenta numerosos objetivos y líneas de actuación para lograr en la comarca “una alternativa para vivir de forma diferente: cerca de todo pero alejados de la masificación”. Encabezada por el presidente de la ADR Almanzora, Luis Aurelio Pérez Tapia, su gerente, César Martín Cuadrado, y los alcaldes de Macael y Olula del Río, Juan Pastor y Antonio José Lucas, a la presentación acudieron decenas de personas implicadas con el desarrollo económico y social del Almanzora. Las técnicas de NERA en el GDR, Kristin Ehrhardt -técnica comarcal del Proyecto NERA–y Rafi Moratalla –coordinadora provincial- fueron las encargadas de dar a conocer los resultados del proyecto para la elaboración de una Nueva Estrategia Rural para Andalucía, de la que dependerá la actuación de los Grupos de Desarrollo en el marco 2007-2013, un periodo en el que la comarca dispondrá de unos ocho millones de euros de fondos FEADER –lo que generará, según las previsiones, una inversión total superior a los 24 millones de euros-. Después de los programas PRODER (1997-2000) y PRODER de Andalucía (2000-2006), mediante los cuales el Valle del Almanzora se subió al tren del desarrollo rural y afrontó el reto de crear una identidad de comarca, el tercer gran reto, con fondos FEADER, para la ADR Almanzora, será consolidar ‘Un valle para vivir’. Este concepto, que incluirá “mantener las cualidades del medio rural, ampliándolas con un nivel adecuado de rentas y una oferta de servicios públicos e infraestructuras de calidad que satisfagan las necesidades de la población”, será el que planeará sobre todas las líneas estratégicas incluidas en el plan presentado ayer; un plan que ha sido posible gracias a la celebración de ocho mesas temáticas, dos mesas comarcales, entrevistas personales, presentaciones y demás iniciativas incluidas en NERA, un proyecto puesto en marcha hace más de ocho meses, tras la finalización del anterior marco de ayudas europeas, en diciembre de 2006. El Plan Estratégico Comarcal del Valle del Almanzora, que ha contado con la participación de más de 200 personas en las actividades arriba mencionadas, marca unos objetivos y líneas de actuación divididas por sectores: en cuanto a territorio físico y medio ambiente, se tratará de gestionar y aprovechar los recursos naturales de forma sostenible, conservar e incrementar la riqueza natural, sensibilizar a la población y buscar un modelo de ordenación del territorio adaptado a las estrategias de desarrollo; en cuanto a población y sociedad, los objetivos son aumentar la oferta cultural, deportiva y de ocio, movilizar a la población, mejorar los servicios para colectivos con necesidades especiales como personas mayores, niños y personas discapacitadas , e integrar a inmigrantes y residentes extranjeros. En cuanto a infraestructuras, transportes y servicios, se tratará de mejorar la dotación y calidad de las infraestructuras viarias y de transporte, apostar por la calidad y coordinación de la oferta formativa y mejorar las redes de abastecimiento y la implantación de las nuevas tecnologías de la comunicación. Sobre la actividad económica, los fines serán frenar e invertir el proceso de abandono de la agricultura, mantener el apoyo a la industria agroalimentaria, apoyar a la piedra natural y conseguir su implicación en el resto de estrategias de la comarca y promover la diversificación económica. Por lo que respecta a la organización administrativa, los dos grandes objetivos serán mejorar la cooperación y coordinación entre administraciones y mejorar y ampliar los servicios prestados por el Grupo de Desarrollo. Todos estos objetivos –reflejados aquí a grandes rasgos- cuentan ya con las líneas estratégicas que permitirán alcanzarlos. El Plan contempla también unas líneas estratégicas transversales, que tienen relación con todos los campos anteriores: mejorar la situación social y económica de la mujer, promoviendo la conciencia de género, impulsar un modelo común de desarrollo sostenible, implantar estrategias de desarrollo que contemplen la necesidad de actuar frente al cambio climático e impulsar la creación de la marca ‘Valle del Almanzora’ fomentando su promoción a través de la implicación de todos los colectivos y sectores económicos presentes en la comarca. El Plan Estratégico de la Comarca marcará las pautas para el futuro desarrollo del Valle del Almanzora y quedará, en breve, editado en un libro, para que sirva de referente a los agentes políticos, sociales y económicos de la comarca a la hora de avanzar y tomar decisiones. Así sucederá en todas las comarcas rurales de Andalucía. Precisamente la ADR Almanzora ha tenido la responsabilidad de coordinar la puesta en marcha del Proyecto NERA y la elaboración de los planes estratégicos de los cinco Grupos de Desarrollo Rural de la provincia de Almería, que consensuarán un plan provincial, que a su vez quedará integrado en el plan regional del que dependerá la aplicación de los fondos FEADER del nuevo marco comunitario 2007 – 2013 en Andalucía. El proyecto NERA, impulsado desde la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, que ha dado participación a la población en el diseño de las estrategias futuras de desarrollo rural, ha incluido tres fases: la realización de un diagnóstico, que ha permitido obtener una radiografía del Valle del Almanzora en la actualidad , la formulación de un deseo –el planteamiento de lo que la comarca quiere ser en el futuro-, y el planteamiento de una estrategia que permita conseguir esos objetivos. El gerente de la ADR Almanzora, César Martín Cuadrado, manifestó que en la actualidad existe ya una conciencia comarcal y una gestión mancomunada de distintos servicios. Se trata ahora de aprovechar el impulso que 26 ayuntamientos y más de 50.000 personas pueden dar para alcanzar los ambiciosos objetivos planteados en el Plan Estratégico Comarcal y hacer entre todos de este territorio un autentico Valle para vivir.

Belen 2007

Los Empresarios del Mármol vuelven a celebrar la Navidad con los alumnos del Centro Ocupacional ‘Los Carriles’ de Macael

Un año más, la Asociación de Empresarios del Mármol ha celebrado la Navidad con los alumnos del Centro Ocupacional ‘Los Carriles’ de Macael. Sobre la una del mediodía del lunes 17 de diciembre, empresarios y alumnos disputaron un partido amistoso de fútbol sala en el Pabellón Municipal de Máchale. Un acto en el que disfrutaron niños y mayores y que ha contado con la colaboración de la entidad bancaria de Cajamar.

Son ya varios años los que se lleva celebrando este encuentro amistoso, que ya se ha convertido en toda una tradición, debido al gran éxito cosechado en ediciones anteriores y a la satisfacción mostrada por todos los participantes,

Después del partido, tanto los empresarios como los representantes de Cajamar y los alumnos de ‘Los Carriles’ continuaron la celebración con una comida de convivencia en el restaurante Jardines de la Tejera. En ella, el presidente de la Asociación de Empresarios del Mármol, Manuel Sánchez, hizo entrega a los usuarios del centro de un ordenador y de una impresora.